Блог
5543 просмотра
29.06.2017
Внедрение программного продукта «1C: Управление по целям и KPI, редакция 2.1» в ОАО «Редкинский опытный завод»
Автоматизация
Благодаря слаженной и четкой работе команды «ТопФактор» проект по автоматизации был реализован за 3 месяца. На данный момент автоматизирован учёт по KPI для 26 производственных подразделений и 670 сотрудников предприятия.
4647 просмотров
14.06.2017
Повышение качества выполняемых работ и эффективности проектного управления
Хотите повышать вовлечённость и управлять результатами осознанно?
Мы делимся опытом, кейсами и методиками, которые помогают HR-специалистам выстраивать сильные системы управления.
Подпишитесь на рассылку, чтобы первыми получать:
- – свежие статьи и аналитические материалы;
- – приглашения на вебинары и закрытые мероприятия;
- – новости о лучших HR-практиках и решениях.
Только экспертный контент – никакого спама.
8836 просмотров
12.06.2017
Ключевые показатели эффективности (KPI) — незаменимый инструмент для команды, основателей стартапа и инвесторов. Они позволяют без лишних эмоций и предположений продемонстрировать, в каком состоянии находится компания. KPI — это жесткая аналитика, без которой не обойтись если вы хотите понимать, куда движетесь и какие ошибки на этом пути совершаете.
8990 просмотров
12.06.2017
Недостаточно пообещать бонус, чтобы люди стали лучше работать. Как правильно настроить инструменты материального стимулирования персонала?
5035 просмотров
12.06.2017
От начальников зависит очень многое. Например, согласно исследованию Gallup, как минимум 70% вовлеченности сотрудников связано с личностью руководителя. Это вызывает тревогу, поскольку то же самое исследование показало, что около 70% топ-менеджеров не имеют необходимых управленческих навыков. Такое положение дел отрицательно влияет не только на вовлеченность сотрудников и качество их жизни, но и на прибыльность корпораций.
3875 просмотров
09.06.2017
Отзывы по итогам стратегической и рабочей сессии по разработке KPI, проведенной для ЗАO «Завод Электротехнического оборудования», май 2017 г.
Консалтинг
16325 просмотров
16.05.2017
Когда я говорю «система ключевых показателей эффективности», я делаю акцент именно на слове «система». Управление по показателям в том или ином виде существует в каждой компании: сотрудники отработали тысячу часов, произвели тысячу единиц продукции, за которую компания получила 1 000 у.е. Этот набор из трех ключевых показателей, даже увязанных в логическую цепочку, назвать системой нельзя. Система требует не только логических связей, но и математически выверенных переходов с увязкой с другими показателями деятельности.
\
\
25061 просмотр
15.05.2017
Оценка потенциала становится всё более распространённой практикой в российском кадровом менеджменте. Компании разрабатывают собственные модели потенциала и внедряют практики инструменты прогнозирования эффективности сотрудников, разрабатываются новые инструменты его измерения.
Ближайшие вебинары
24.09.2026
30.09.2026
Новости
25 июня 2026
21 апреля 2025
13 декабря 2024
