Блог
5530 просмотров
01.10.2015
Управлять эффективностью бизнеса можно только при наличии системы показателей, отслеживающих результативность (создание продукта/услуги, реализация операционных и стратегических целей компании) и существующий уровень затрат - объем потраченных на эти результаты ресурсов.
6570 просмотров
29.09.2015
Сейчас многие успешные компании для обеспечения эффективности бизнеса применяют принципы целевого и KPI-управления (Key Performance Indicators; ключевые показатели деятельности). Родоначальником идей целевого управления считается Питер Друкер, описавший такой подход в 50-е года прошлого века. Однако, в связи с применением информационных технологий в бизнесе у KPI-управления появляются новые перспективы. Обобщая опыт работы со многими компаниями, можно выделить сходные вопросы, возникающие у них в процессе внедрения этой технологии...
Хотите повышать вовлечённость и управлять результатами осознанно?
Мы делимся опытом, кейсами и методиками, которые помогают HR-специалистам выстраивать сильные системы управления.
Подпишитесь на рассылку, чтобы первыми получать:
- – свежие статьи и аналитические материалы;
- – приглашения на вебинары и закрытые мероприятия;
- – новости о лучших HR-практиках и решениях.
Только экспертный контент – никакого спама.
5388 просмотров
03.09.2015
В статье поднята проблема стимулирования персонала в условиях кризиса. Автор указывает на необходимость применения автоматизированной системы для сбора, хранения показателей и организации учета субъективных оценок работы персонала. В статье приведены значимые факторы, от которых зависит работоспособность технологии управления по целям...
13787 просмотров
01.09.2015
Технология «Управления по целям» - МВО (Management by objective) была предложена Питером Друкером в 50-е годы ХХ века. В то время на Западе отчетливо начали понимать, что западные методы требуют изменения и коррекции. Сегодня для оценки эффективности, как компаний, так и отдельных работников в менеджменте применяется множество методик.
7694 просмотра
01.09.2015
В статье описан подход к созданию панели бизнес-показателей компании на различных уровнях управления. Представлены матрица результативности руководителя отдела. Описаны принципы, которые положены в основу формирования различных панелей, основанных на методологии сбалансированной системы показателей. Автор уделяет особое внимание критериям выбора платформы для разработки программного продукта. Описана техническая архитектура программного продукта.
4500 просмотров
01.08.2015
Применение современных практик менеджмента и инновационных информационных технологий позволяет компании в короткие сроки повысить конкурентоспособность... Отзывы по итогам рабочей сессии по разработке KPI, проведенной для строительной компании ООО «ПСК ВИРТУС», апрель 2015 г.
Консалтинг
4633 просмотра
31.07.2015
Отзыв о внедрении системы оценки персонала на платформе «1С:Предприятие»
Автоматизация
Автоматизация с помощью «1С:Управления по целям и KPI» позволила руководству компании осуществлять мониторинг эффективности работы сотрудников и подразделений в режиме реального времени..
3602 просмотра
29.07.2015
Автоматизация KPI-управления в инженерном центре «Л-АВТ»
Автоматизация
С помощью «1С:Управление по целям и KPI» был автоматизирован учет по KPI для менеджеров по продажам по таким важным показателям, как: количество звонков, количество отправленных писем, маржа по продажам...Ближайшие вебинары
24.09.2026
30.09.2026
Новости
25 июня 2026
21 апреля 2025
13 декабря 2024
