Блог

752 просмотра

30.04.2026

Автоматизация OKR и KPI: как компания Chint Электрик создала единую систему работы с целями

Как компания Chint Электрик внедрила систему целеполагания на базе OKR, сократив операционные затраты и повысив прозрачность процессов? В кейсе узнайте, как автоматизация KPI помогла организовать эффективное управление результативностью сотрудников

1981 просмотр

19.03.2026

Как связать целеполагание, оценку компетенций и Talent Review в единый процесс

Как объединить цели, компетенции и Talent Review в единую управляемую систему и отказаться от Excel? В кейсе компании ЭГИС — практический опыт внедрения HR-платформы, который позволил повысить прозрачность процессов и сократить ручной труд HR

2366 просмотров

30.01.2026

KPI-управление в девелоперской компании Голос

Как выстроить KPI для всего девелоперского цикла и уйти от разрозненных Excel-файлов? Кейс компании "Голос" показывает, как команда выстроила единую систему KPI и перевела управление показателями в цифровой формат.

1239 просмотров

29.12.2025

Три кейса автоматизации KPI: Фармацевтическая компания, Агрохолдинг и ИТ-компания

В этом материале рассмотрим три практических кейса из разных отраслей — фармацевтики, IT и агробизнеса. Каждый из них показывает, с какими проблемами сталкиваются компании и как автоматизация KPI помогает повышать управляемость и прозрачность на всех уровнях.

3901 просмотр

10.09.2025

Комплексная оценка персонала в агрохолдинге «ЭксОйл» за 4 месяца: KPI, аттестация, оценка компетенций и ИПР

Можно ли за четыре месяца построить цифровую систему управления целями и компетенциями для холдинга с более чем 560 сотрудниками? ЭксОйл групп показывает, как прошёл путь от Excel-форм и переписок в мессенджерах до прозрачной автоматизированной модели на платформе ToпФактор

21033 просмотра

09.07.2025

Как ГФК-Русь перенесла процессы из SAP и Workday в ТопФактор за 2 месяца

Как за 2 месяца перенести HR-процессы из SAP и Workday в российскую систему и не потерять данные?
ГФК-Русь делится опытом локализации оценки, целеполагания и тайм-рекординга в платформе ТопФактор.

3858 просмотров

24.03.2025

Как Центрофинанс оптимизировал подбор персонала: путь к эффективной системе найма.

Компания "Центрофинанс Групп" за 15 лет выросла до 800 офисов, а её штат превысил 2000 сотрудников. Для ускорения найма, улучшения аналитики и снижения затрат, компания приняла решение о внедрении системы найма ТопФактор.

3939 просмотров

21.03.2025

Отзыв

Как ЭГИС-Рус автоматизировала систему KPI-управления: путь к удобному и гибкому решению

После внезапного закрытия доступа к глобальной системе, команда ЭГИС-Рус была вынуждена искать новое решение для KPI-управления. Как фармацевтической компании удалось справиться с этой задачей?

Загрузить еще